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再說(shuō)除濕機(jī)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)

作者:CEO 時(shí)間:2022-08-21

信息摘要:再說(shuō)除濕機(jī)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí):小編以前寫(xiě)了不少的除濕機(jī)轉(zhuǎn)型升級(jí)的文章,有的讀者看了會(huì)說(shuō)是泛泛而談,空洞無(wú)味,太大而化之了,那么今天小編就仔細(xì)說(shuō)說(shuō)除濕機(jī)企業(yè)該如何更好的轉(zhuǎn)型升級(jí),當(dāng)然了,小編的學(xué)識(shí)不夠,一家之言,說(shuō)的不到的地方,還希望大家的磚頭砸的輕點(diǎn)。1

再說(shuō)除濕機(jī)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)

再說(shuō)除濕機(jī)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)

  再說(shuō)除濕機(jī)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí):小編以前寫(xiě)了不少的除濕機(jī)轉(zhuǎn)型升級(jí)的文章,有的讀者看了會(huì)說(shuō)是泛泛而談,空洞無(wú)味,太大而化之了,那么今天小編就仔細(xì)說(shuō)說(shuō)除濕機(jī)企業(yè)該如何更好的轉(zhuǎn)型升級(jí),當(dāng)然了,小編的學(xué)識(shí)不夠,一家之言,說(shuō)的不到的地方,還希望大家的磚頭砸的輕點(diǎn)。

  1、改變?cè)牧瞎?yīng)關(guān)系。以前我們說(shuō)到原材料采購(gòu),大家不免想到,你出價(jià)100,我還價(jià)50,然后最后根據(jù)雙方的合作年限,采購(gòu)數(shù)量不斷的扯皮,然后談成合作關(guān)系,這種關(guān)系就是簡(jiǎn)單的你采購(gòu),我提供,那么能不能更改這種關(guān)系呢,改變成市場(chǎng)聯(lián)盟,互相合作的關(guān)系呢?以前的供需關(guān)系是一種削減市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的合作,現(xiàn)在這種市場(chǎng)聯(lián)盟關(guān)系則不然,它是根據(jù)市場(chǎng)的需求,設(shè)立一個(gè)共同的利潤(rùn)目標(biāo),這樣就互相提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力了,成為雙方市場(chǎng)的共同開(kāi)拓者了。

  2、轉(zhuǎn)換和員工的雇傭關(guān)系。我們知道現(xiàn)在招人很難,所以要改變這種情況,除了提高待遇,給與員工更好的發(fā)展前途外,要讓員工成為企業(yè)的真正一員,可以和企業(yè)同舟共濟(jì)。以前招人很簡(jiǎn)單,就是你來(lái)給我干活,我付你工資,這樣要想提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,就是看薪水的刺激,這樣對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)很難把握,有些員工會(huì)單獨(dú)求快、多生產(chǎn),導(dǎo)致產(chǎn)品品質(zhì)下降。

  隨著這幾年80后、90后漸漸的成為勞動(dòng)主力軍,原有的分配方式已不能適應(yīng)市場(chǎng)需求,因?yàn)樗麄兏鼜?qiáng)烈追求獨(dú)立性、自立性、創(chuàng)新性。所以這個(gè)時(shí)候,企業(yè)可從“項(xiàng)目”的角度組織團(tuán)隊(duì),讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員都成為該項(xiàng)目的投資者,讓大家都有分紅,這樣一來(lái)資雙方成為一種“同舟共濟(jì)”的合作關(guān)系,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和品質(zhì)就有了很好的控制,而且這種方式還能激發(fā)參與者的聰明才智,從而匯集眾人的思想,將更有利于企業(yè)的發(fā)展。

  3、建立價(jià)值型團(tuán)隊(duì)管理,拋棄職能型管理方法。以前的管理存在各自為政、互相推諉的現(xiàn)象,這是因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)的組織分工是按照職能來(lái)劃分的,所以很多時(shí)候,各部門(mén)只會(huì)站在自己的角度去占用企業(yè)資源,這樣可以掩蓋自己的不足。如果企業(yè)從“價(jià)值目標(biāo)”進(jìn)行功能劃分,讓所有的部門(mén)績(jī)效建立在以核心價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)的基礎(chǔ)上,創(chuàng)立“價(jià)值型”團(tuán)隊(duì),將職能型分工合作關(guān)系轉(zhuǎn)化成自助作業(yè)關(guān)系,定能消除企業(yè)中的內(nèi)耗行為。

  4、品牌建設(shè)趨向市場(chǎng)流通領(lǐng)域。一個(gè)企業(yè)的品牌,只有進(jìn)入商業(yè)流通領(lǐng)域才能真正實(shí)現(xiàn)品牌內(nèi)涵的提升和質(zhì)變??v觀現(xiàn)在的除濕機(jī)企業(yè),很多除濕機(jī)廠家甚至沒(méi)有自己的生產(chǎn)基地,靠貼牌生存,這樣的廠家很容易在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中敗北,因?yàn)槟愕漠a(chǎn)品是別人生產(chǎn)的,沒(méi)有質(zhì)量保證。要想讓自己的品牌被消費(fèi)者認(rèn)可,就必須從生產(chǎn)做起。

  5、提高信息技術(shù)。現(xiàn)在很多除濕機(jī)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)了解很低,在生產(chǎn)制造、數(shù)據(jù)分析、市場(chǎng)調(diào)研、營(yíng)銷(xiāo)渠道等,仍停留在傳統(tǒng)的手工或半自動(dòng)操作的低能技術(shù)階段,這必然導(dǎo)致成本提高、信息不對(duì)稱(chēng)、市場(chǎng)反應(yīng)遲鈍等。所以除濕機(jī)企業(yè)必須建立自己的高效信息技術(shù),保證自己面對(duì)市場(chǎng)變化的時(shí)候有充分的時(shí)間應(yīng)對(duì)。

  當(dāng)然,各個(gè)除濕機(jī)企業(yè)內(nèi)外部的資源關(guān)系是不盡相同的,也是錯(cuò)綜復(fù)雜的,但是要想轉(zhuǎn)型升級(jí),就必須抓住其中關(guān)鍵性的幾大要素,并分析自己目前所存在的優(yōu)劣勢(shì),這樣才能獲得成功。

  

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